正虹科技華中片區成立 擘畫發展新藍圖

2025年3月18日上午10時，正虹科技華中片區成立大會在岳陽屈原管理區營田正虹舉行。會議由集團經營副總裁鄧輝主持，集團高層、華中片區管理團隊及相關部門代表齊聚一堂，共同見證。

副總裁許冰芳宣讀了華中片區成立文件及相關人事任命，經營副總裁鄧輝代表集團向華中片區總監王文雄授旗。華中片區常務副總監易德瑋、副總監劉國蘋、周勇良分別表達了對片區未來發展的信心與決心：堅決貫徹集團戰略，以實干精神推動區域業務創新突破。”

“五大目標”謀劃片區2025年度工作

王文雄表示：要做改革的“推動者”、做戰略的“踐行者”、

做團隊的“服務者”、做片區的“賦能者”、做業績的“創造者”

華中片區總監王文雄在會上轉達了城陵磯新港區黨工委、屈原管理區黨工委對全體正虹人的問候；傳達了新港區、屈原管理區兩地黨委政府對正虹科技華中片區成立的祝賀及殷切期望。

王文雄表示，作為華中片區總監，自己將圍繞五大目標全力做好“五大者”，強力帶領華中片區力創佳績。一是圍繞推動集團與片區改革雙向落地的目標，做改革的“推動者”；二是圍繞戰略實施，堅定不移、旗幟鮮明地做“1235”戰略的“踐行者”；三是圍繞強化服務目標，當好經營團隊的“服務者”；四是圍繞資源整合目標，做好人才、項目、資源三大要素優化配置，做片區高質量發展的“賦能者”；五是圍繞年度業績目標，以結果為導向，做勇擔經營業績突破的“創造者”。

他提出“五維執行法”——“多聽、多看、多問、多想、多做”。同時，對華中片區經營團隊明確提出打造四大標桿的要求，即：團隊的標桿、管理的標桿、改革的標桿、業績的標桿。

圍繞戰略落地，王文雄總監提出了四點要求：一是“重整行裝再出發”。以戰略目標提出的“大農牧、大食品、大健康”為方向，不貪大求全，用小步快走的方法，充分用好平臺模式、互聯網模式、資本模式，快而穩的推進業務開展。用好“盤活處置、騰籠換鳥、轉型升級”三大工具，深化內生產業與外延產業協同，構建大農牧、大食品、大健康產業生態圈；二是“團結協作做典范”。倡導企業要有“相信相信的力量”之企業文化，以服從者的姿態融入總部全盤經營規劃，以奮斗者姿態集智聚力、共謀發展；三是“不辱使命打頭陣”。作為正虹成立的三大片區中利潤貢獻值最大的片區，華中要堅持目標導向與業績考核雙輪驅動，進一步量化、細化考核目標，讓目標更精準更科學；深入踐行一線工作法，向市場深入、向用戶深入。四是“榮辱與共挑大梁”。在正虹集團改革三年，已經進入到深水區的關鍵時刻，要強化命運共同體意識，用一榮俱榮，一損俱損的榮辱感，以勢如破竹的堅定決心共克時艱。

最后，他號召全體正虹人：秉持 “同心同向、同頻共振”的信念，攜手實現“同創共享”的愿景。講話尾聲，他以一句“我命由我不由天”的激昂宣言點燃全場：“華中片區的輝煌，不靠天命，憑你我執炬前行！”

總結部署 深化戰略落地

鄧輝要求：思想上高度一致、組織上高效務實、行動上高度協同。

狠抓產業體系、業績達成、團隊建設及精細化管理。

經營副總裁鄧輝從行業態勢、片區成立意義、管理架構優化等角度進行總結。他指出，成立華中片區是落實公司“1235”戰略和“133”工程的關鍵舉措，旨在實現“戰略落地、目標下放、管理下沉、決策高效、飼養聯動、成本最優、團隊高效”七大目標。進一步明確了總部與片區的職能分工，要求各片區、各公司踐行“三高四抓”——思想上高度一致、組織上高效務實、行動上高度協同，狠抓產業體系、業績達成、團隊建設及精細化管理。鄧輝認為：“華中片區的成立是正虹科技深化區域布局打造“一個生態圈”的重要一步。華中片區以及即將成立的華東、西南片區要成為集團承接市場，鏈接用戶的四大平臺，即：大型養殖公司的代工平臺、飼養聯動平臺、銷售服務平臺、對外合作平臺。他要求全體同仁需以此次大會為起點，錨定目標、協同奮進，為集團高質量發展注入強勁動能。”