韓國百威代表團(tuán)蒞臨廣東華興共繪SSA項(xiàng)目新篇章

在這個(gè)充滿活力的夏日，韓國百威工廠代表團(tuán)于6月26日專程訪問廣東華興，就SSA項(xiàng)目的推進(jìn)與發(fā)展進(jìn)行深入交流和學(xué)習(xí)，開啟一場關(guān)于供應(yīng)鏈卓越之旅的盛大約會(huì)。

9：30在廣二公司總經(jīng)理陳廣德及佛山百威李博總等相關(guān)人員對韓國百威代表團(tuán)到訪一行表示熱烈歡迎并陪同走訪。首先陳廣德深情回顧了自2019年10月啟動(dòng)SSA項(xiàng)目以來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每一次協(xié)同合作的步伐，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)———打造供應(yīng)鏈的高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正的全贏局面。他在發(fā)言中指出，首先是集團(tuán)戰(zhàn)略推動(dòng)，打造高績效團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建華興VPO模式。再作為一把手工程，將VPO理念與管理融合，形成華興VPO文化。通過百威專家賦能建立多形式、高頻次的定期溝通、資源共享互動(dòng)機(jī)制。

2024年SSA-VPO推進(jìn)-以總部職能+兩個(gè)標(biāo)桿推進(jìn)為核心，以VPO-EP評價(jià)廣二公司達(dá)到世界級為目標(biāo) 在2023年12月15日百威R3-華興2024SSA正式啟動(dòng)。2024年1月明確推進(jìn)項(xiàng)目成員及職責(zé)設(shè)定，并制定2024年廣二公司KPI挑戰(zhàn)目標(biāo)及開展TSC指標(biāo)分解。通過日常差距識別與培訓(xùn)需求分析每月分支柱（安全：CTRI&TRI；人力：TO&TTP；質(zhì)量：GFSI&CC&DTDT&Rate；可持續(xù)：TPE&ENC；效率與成本：GLY&LOSS&PPA）與佛山百威商定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施和效果評估。5月份SSAEP綜合得分480分，排名第二。

接下來由管理、安全、質(zhì)量、維護(hù)、人力支柱A角對推進(jìn)情況和KPI提升及BP視頻分享。南部營銷中心總經(jīng)理傅文鋒對當(dāng)前百威產(chǎn)品銷量和排產(chǎn)計(jì)劃等做詳細(xì)的分析和概述，南部質(zhì)量總監(jiān)劉鳳蓮對在線百威小口壓吹藍(lán)妹產(chǎn)品關(guān)鍵PI管控能力提升和關(guān)鍵質(zhì)控設(shè)備改善：檢測設(shè)備功能穩(wěn)定和功能開發(fā)、消費(fèi)者生命周期管理五大缺陷入爐激勵(lì)方案培訓(xùn)等一一進(jìn)行了詳細(xì)解說。人力資源中心行政總監(jiān)楊蒞萍對VPO數(shù)字化工作站打造運(yùn)用：從安全、培訓(xùn)、技能提升、員工績效收益進(jìn)行講解。上午通過對過程演練和回顧雙方開展交流和互動(dòng)。

下午由廣二公司SSA管理專員馬靖翔帶領(lǐng)對現(xiàn)場熔化工作站、生產(chǎn)部標(biāo)桿成型工作站、模修維修部團(tuán)隊(duì)空間、一樓包裝現(xiàn)場百威包裝質(zhì)量改善進(jìn)行現(xiàn)場探討和參觀。現(xiàn)場雙方就生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、人員培訓(xùn)、安全、可持續(xù)性項(xiàng)目展開討論。為如何在生產(chǎn)過程中減少浪費(fèi)、優(yōu)化生產(chǎn)、提升效率，實(shí)現(xiàn)綠色制造提供了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)點(diǎn)。

雙方都格外珍惜本次寶貴的交流機(jī)會(huì)，大家積極發(fā)言,分享了各自在推進(jìn)過程中遇到的難題和問題。在雙方的共同努力下，SSA項(xiàng)目取得了輝煌的成果，下一步，愿雙方在高質(zhì)量發(fā)展的道路上攜手并進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共享未來。