中國石化潤滑油西南分公司以"質(zhì)"為題"六聚焦六開展"質(zhì)量日活動

4月7日，在第14個中國石化質(zhì)量日到來之際，中國石化潤滑油西南分公司通過懸掛橫幅營造氛圍，專題會明確工作方案等形式，啟動質(zhì)量日活動，聚焦"提升質(zhì)量管理體系有效性，為客戶提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品和服務"主題，以2024年質(zhì)量重點工作及質(zhì)量管理體系提升重點項目為著力點，以生產(chǎn)制造過程體系文件梳理、工藝變更管理流程梳理、工藝質(zhì)量檢查、產(chǎn)品審核和持續(xù)改進為抓手，查漏補缺完善措施提出努力方向，進一步夯實質(zhì)量管理基礎，提高全員質(zhì)量意識，確保體系有效運行，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務，保駕護航2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

聚焦活動主題，開展廣泛宣傳。利用電子屏、橫幅標語、主題黨日、班前會、工作例會等各種形式，宣傳中國石化和潤滑油公司質(zhì)量文化和質(zhì)量管理理念，濃厚重視質(zhì)量、追求卓越的企業(yè)文化；形成圖文報道，利用潤滑油公司門戶、奮進長城等渠道，展示分公司"質(zhì)量日"活動開展情況與成效。

聚焦責任提升，開展質(zhì)量大講堂活動。回頭看歷年審核問題；開展QualityIn質(zhì)量學院線上質(zhì)量課程培訓，領會質(zhì)量管理體系、內(nèi)審流程，不斷提高責任意識，應用好各種質(zhì)量工具。

聚焦工藝管理，開展體系文件梳理。更新71項相關三級文件受控文件；輸出生產(chǎn)制造過程IATF16949體系標準具體要求、對應體系文件以及記錄表單。形成工藝變更管理，強化流程管控業(yè)務職責手冊及業(yè)務流程圖；輸出生產(chǎn)管理中的原料變更、工藝變更等分級管理精簡模板及范例。

聚焦專項產(chǎn)品，完善抽查審核。開展專項產(chǎn)品抽查，進行出廠數(shù)據(jù)比對、生產(chǎn)工藝分析、產(chǎn)品質(zhì)量狀況評價及實驗室檢測評價等；開展DOT4機動車輛制動液產(chǎn)品等的審核；檢查驗證HZY6制動液產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程控制要點情況。

聚焦管理評審，開展輸出改進，完成2023年公司"以問題為導向，持續(xù)開展沉淀、析晶等問題專項研究分析"等8項改進要求以及分公司"強化源頭設計，防控產(chǎn)品質(zhì)量風險"等6項改進要求的改進輸出。

聚焦持續(xù)改進，開展風險壓減。開展鏈條油系列產(chǎn)品等產(chǎn)品工藝配方改進，完成2024年質(zhì)量持續(xù)改進項目注冊立項。從事后被動解決問題向提前主動預防轉(zhuǎn)變，制定產(chǎn)品全流程質(zhì)量風險預防控制措施，解決3～5個主要過程質(zhì)量風險。